Как провести собеседование и не потерять лучшего кандидата
Хорошее собеседование — это не допрос, а переговоры. Разбираем ошибки работодателей, которые отпугивают сильных кандидатов ещё на первой встрече.
Вы потратили неделю на поиск, нашли подходящего человека, договорились на встречу — и потеряли его после первого интервью. Знакомо? Вот что чаще всего идёт не так.
Ошибка 1: Опоздание или неподготовленность
Кандидат подготовился к встрече, изучил вашу компанию. Если нанимающий менеджер приходит на 20 минут позже или не знает содержания резюме — это сигнал о корпоративной культуре. Самые сильные кандидаты сделают вывод сразу.
Ошибка 2: Интервью — монолог о компании
Многие руководители тратят первые 30 минут на рассказ о себе. Правило: 70% времени должен говорить кандидат. Ваша задача — слушать, задавать точные вопросы и оценивать.
Ошибка 3: Отсутствие обратной связи
«Мы вам перезвоним» без конкретных сроков — стандартная фраза, которая раздражает. Назовите точную дату: «Мы свяжемся с вами до пятницы». И держите обещание.
Как структурировать интервью
Оптимальная структура: 5 минут — знакомство и рассказ о вакансии, 20–25 минут — вопросы кандидату по STAR-методу (Situation, Task, Action, Result), 10 минут — вопросы кандидата к вам, 5 минут — следующие шаги.
Вопросы, которые работают
Вместо «расскажите о себе» — «опишите проект, которым вы особенно гордитесь, и что именно сделали вы лично». Вместо «какие ваши недостатки» — «над чем вы работаете профессионально в этом году».